又快又稳安踏切换长跑模式

 

月初,肯尼亚小伙儿费列蒙·基普楚巴(PhilimonKipchumba)以2小时08分0秒的成绩拿下厦门马拉松男子冠军。当他满头大汗冲过终点线时,人们很快发现基普楚巴脚上的一双蓝色跑鞋——C10PRO。

这是安踏旗下的一款跑鞋,被运动员称为“前掌之王”,更低的鞋底落差使运动员全程保持最佳状态;与上一代产品相比,C10PRO还增加后跟的厚度,改善后跟的缓冲力。

继去年超越耐克,甩开阿迪达斯之后,如今的安踏也正在开启一场马拉松式的长跑,对增长速度的追求正在让位于对质量的重视和把控。尤其是今年以来,消费市场呈现K型分化与复苏,一众品牌面临分化市场考验,有质量的增长有了新的紧迫性。

8月22日,安踏集团发布上半年财报,营收.5亿元同比增长1.2%(年同期为.7亿元),净利率较去年同期提升3.个百分点至25.7%;旗下两大主力品牌,安踏营收11.7亿元同比增长6.1%,斐乐营收.3亿元增长13.5%。

安踏业绩再创新高,与疫情前相比,营收已经翻倍(年上半年为18.1亿元),但增长速度明显回落。按照官方的说法,未来不盲目追求增长速度,会重视高质量的增长。这意味着,安踏未来或将通过精细运营会员、商品和全渠道,进而提升经营效率。

从刚刚发布的财报数据来看,该方向已经初现端倪,比如库存周转天数同比下降21天,降幅接近15%,DTC占比超过70%(同期李宁为50%),毛利率、新品售罄率、股东应占溢利等均呈现上涨势头。

从冲刺追赶到马拉松长跑,安踏的“前掌之王”又是什么?透过安踏,我们或许可以看到中国品牌成长为世界级品牌的过程与路径,也能窥见它如何扛过经济周期,如何抓住时代红利,实现逆势翻倍的增长逻辑。

01斐乐重回强劲增长DTC转型带动高质量增长

安踏是中国唯一一个在全球领先的多品牌体育用品集团,旗下三大品牌群,安踏和安踏儿童主攻专业运动,斐乐、斐乐潮牌(FILAFusion)和斐乐儿童主攻时尚运动,而迪桑特(Descente)、可隆(KolonSport)和亚玛芬(AmerSports,旗下包括Arc‘teryx、Salomon、Wilson等品牌)专于户外运动。

截至目前,两大主力品牌安踏和斐乐的半年业绩均已突破百亿,为集团贡献了近九成营收。不论是在运动鞋服领域,还是更大的纺织服装领域,两大主力对营收和利润的贡献都让许多品牌心生羡慕。

年上半年,主品牌安踏营收11.7亿元同比增长6.1%(去年同期.6亿元),毛利率上升至55.8%(李宁为8.8%),净利率21%(李宁为17.7%);斐乐营收.3亿元增长13.5%(去年同期.77亿元),毛利率上升至69.2%(年同期68.6%),净利率29.7%,恢复至历史最高。

值得一提的是斐乐,作为安踏集团的第二增长曲线,年一改过去几年快速增长的态势,营收同比下滑1.%,毛利同比下滑7.2%。该数据发布后,一度引发市场议论。

截至年12月底,斐乐一共有家门店,多数集中于一二线城市,其中上海家,北京90多家,深圳7家。三座城市,斐乐的门店占比超过12%,也是年疫情管控相对严格的城市,许多门店不得不暂停营运。

年,疫情结束后,斐乐又重新回到强劲增长。财报称,今年上半年,斐乐店效实现同比双位数的增长,库销比回到5倍以内,新品售罄率超80%。

另据申万宏源发布的研报显示,年斐乐和安踏不仅出现非常强劲的两位数增长,库存和折扣也出现明显改善。尤其是第二季度,斐乐的线上增长速度超过60%,主要由新兴电商平台驱动贡献增量;库销和折扣同比均出现下降,二季度优于年和年第一季度,呈现出高质量增长。

从大环境来看,年疫情结束后,消费市场出现K型复苏,头部品牌正在展现出量价齐涨的态势。另外在后疫情时代,人们从建筑物走向室外,各类运动场景增加,带动头部品牌销量大增,安踏旗下品牌同样很好抓住了这波红利。

除了两大主力品牌,迪桑特、可隆和亚玛芬旗下品牌也在快速增长。财报发布的数据显示,迪桑特和可隆依然保持高速增长,营收32.5亿元同比增长77.6%(去年同期为18.3亿元),净利率提升8.7个百分点至30.3%。

除了疫情过后线下门店和消费市场逐渐恢复,另一个推动增长的因素是DTC转型逐渐见效。年8月,安踏宣布向DTC(DirectToConsumer,直接面向消费者)转型,从过去完全依赖第三方零售商和批发商,转向以直营+强管控加盟为主的混合经营模式,持续淘汰低坪效和长期不盈利的门店,升级改造高坪效门店。

安踏以DTC方式重塑渠道模式,然后再启动数字化建设,对门店、营销体系、业务流程和供应链进行全方位的数字化改造,提升相应消费者的能力和运营的效率。截至6月底,已经有家安踏门店完成DTC转型,安踏品牌直营占比超过70%。财报称,接下来DTC的发展重点是优化渠道和进一步提升运营效率,针对不同级别和规模的城市及商圈,采用差异化的店铺形象。

在DTC转型之后,安踏还建了买货及库存跟踪管理模型,随时“零时差”监控买货及库存水平。受此影响,安踏及斐乐

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