阿里转型数字农业搞批发实现天下粮

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近期，阿里巴巴又连出大动作：在数字农业上，实行“产地仓+销地仓”模式，搭建全国农产品数字化流通网络；同时，和农业农村部战略合作，共同推数字农业；在淄博建立盒马市，打造五大产地仓落地，着力中国乡村数字农业新基建。阿里转型数字农业“搞批发”!首先，阿里做数字化农业，有很多好处：1，数字农业能降低生鲜损耗，提升农业产业链整体效率；2，数字化链条也可以导入农资农具交易，产地标准化是农业品牌化的基础，从中获得利润，获得附加值；3，农业金融降低农业周期性风险。阿里转型数字农业，将重点围绕产地、物流、供应链及销售体系，形成产业链闭环，实现从农产品到商品、从商品到品牌的过程。阿里实现“天下粮仓”可行吗？以上说了一堆好处和机会，那么，这么多好处，为什么以前没有人做？这是因为这里面的坑也很多，挑战也很多，不好干。阿里做数字化转型存在哪些挑战？一、没有人做过的事，“第一个吃螃蟹的人”可能要交“学费”近几年生鲜电商亏、烧钱买市场，最终发现很多环节都不通，是现有的产业环境造成的，如果要大发展企业，只能自己动手、投入大量资金来梳理流通、产业链，布局农产品源头，在近几年成为是生鲜电商重点发展对象。阿里转型做数字化农业，一些市场人士认为，重要原因是，没有别人做。农业牵扯的学科太多，互联网过去单点突破的应用方式，在这个领域作用有限。因此，要规模做这个市场，就需要自己下场做。但是，就目前来看，没有人做过的事，阿里来做，不管怎样，可能是要交学费的。二、运营能力存在挑战1，是资金占用阿里数字化农业运营中，产地产的实施，势必会面临一个问题。向农户采购是要付现金采购的，农户不接受赊账；卖给商超则是要被压账期的，因此，做这块需要大量资金能力。2，品控品控是核心能力，品控的意思是从收购、加工、运输、零售交货，一个环节都不能出错。作为产地供应商，如出了错，造成的退货、损耗等损失，就得你自己担。这个不仅考验技术能力，还考验标准、执行能力。3，专业能力农业和其他行业不同，对团队的专业要求很高；既要懂农业，又要懂技术、物流，还要懂互联网营销、用户需求、零售等。这些环节都是不同的人在做，懂农业的在地里，懂技术的坐在办公室里。都不是一路人。所以，阿里数字化农业，说起来简单，做起来很难。不然，怎么没人做呢。但是，个人看来，我们也应该持积极的态度看待这件事，数字化在电商、零售、物流仓储、教等领域，已经证明了其价值，农业产业化的未来，也必然是数字化。

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