生鲜界拼多多谊品生鲜转型批发

近日，被誉为“生鲜界的拼多多”的谊品生鲜在北京市场的门店所剩无几，合肥的部分门店则被改为“谊品批发部”。据悉，“谊品批发部”强调折扣属性“一件也批发”，休闲零食、包装商品、水果等成为重点品类，生鲜被弱化或被取消。这意味着，谊品生鲜或将放弃生鲜赛道，转向折扣店。

在业内看来，经营压力或许是促成谊品生鲜转型的主要催化剂。社区生鲜市场前景广阔，结束了上半场的模式、供应链之争，下半场争夺的关键砝码又是什么？

未形成行业影响力和品牌竞争力

谊品生鲜成立于年，迄今已有10年之久，成立之初就以价格便宜而闻名，一度被誉为“生鲜界的拼多多”。调研数据显示，成立之初的谊品生鲜相比于大型超市的同类商品价格可低出约20%，价格堪比菜市场。

招商证券年的研究报告披露，谊品生鲜在供应链、门店和服务平台三方面都采取了合伙人模式。供应链方面，谊品生鲜采取与上游产地合伙人合作的方式，通过协调提升垂直供应链的整体效率，从而提升了向上游端的议价能力，以达到降低成本，释放利润空间的作用；门店方面，谊品生鲜采取由与合伙人团队共同出资设立，门店自负盈亏，年终按利润分红的策略。更多地放权给合伙人和员工，依靠他们自己的经验来进行门店的日常运营；服务平台方面，谊品生鲜通过旗下物流公司、装修公司等服务平台，寻找合伙人共同协办的方式，减少了公司的运营成本，还搭建了供应链及门店运营相关的基础设施。

凭借独特的运营模式，谊品生鲜迅速突围。公开资料显示，鼎盛时期的谊品生鲜曾入驻北京、上海、深圳等18个城市，门店数达余家，自提点达3万余家。此前，谊品生鲜制订了年开店家的目标，在年时，还成为商务部重点